http://s1104.photobucket.com/albums/h333/cecompa/?action=view&current=PantarAwardProfit28910avi-formaat.mp4

in 2010 werd Villa Sophia genomineerd voor de Pantar Award. in dit filmpje legt Carin Biegnolé uit dat je ook als eenpitter een medewerker vanuit de re-integratie een werkervaringsplek kunt bieden. En daar samen heel veel plezier en profijt uit kunt halen! Carin’s betoog is als tweede te zien in het filmpje.

Links:
http://www.mckinsey.com/locations/swiss/news_publications/pdf/women_matter_english.pdf

Vrouwelijk leiderschap is wezenlijk anders dan dat van mannen, betoogt coach Karin Jironet. Dat verschil zouden vrouwen juist moeten onderstrepen.

Den Haag VVD-Kamerlid Jeanine Hennis-Plasschaert (37) herinnert zich nog hoe ze als nieuweling binnenkwam bij het Europees Parlement. ‘Ik paste mijn kleding en taalgebruik aan om vooral niet te vrouwelijk te zijn.’ Formeel, terwijl ze van zichzelf meer een flapuit is. ‘Ik probeerde te voldoen aan het plaatje van een door mannen gedicteerde omgeving. Totdat ik doorhad dat ik mezelf alleen maar aan het tegenwerken was.’

Vrouwen aan de top moeten niet langer net als mannen proberen te zijn, maar uitkomen voor wat hun vrouwelijke leiderschapsstijl anders maakt, zegt executive coach Karin Jironet (49) in haar nieuwe boek De essentie van vrouwelijk leiderschap.

Topvrouwen

De manier waarop vrouwen leiding geven is wezenlijk anders dan bij mannen. Dat er zo weinig vrouwen in topposities zijn, komt doordat ze vaak genoodzaakt zijn zich aan de ‘old boys- cultuur’ aan te passen. Als coach voor De Baak, het managementcentrum van werkgeversvereniging VNO-NCW, kreeg Jironet de afgelopen tien jaar met honderden topvrouwen van over de hele wereld te maken.

‘Alle vrouwen die ik heb gesproken, die zich aan de top van bevinden en het daar volhouden zonder gefrustreerd te raken, hebben hetzelfde recept: ze hebben het voor elkaar gekregen om te laten zien dat hun manier van leidinggeven anders is dan hoe mannelijke collega’s het doen’, zegt Jironet. Maar tegelijkertijd hebben ze duidelijk gemaakt dat ze de boel niet zullen overnemen. Dat het naast elkaar kan bestaan.

Intuïtie

Volgens Jironet is het hiërarchische mannelijke leiderschap, waar competitie centraal staat, passé. ‘Mannen zeggen: ik wil de eerste zijn, koste wat het kost. Maar de omstandigheden zijn veranderd.’

Volgens haar vraagt globalisatie om vrouwelijk leiderschap, gebaseerd op samenwerking, intuïtie en het opbouwen en onderhouden van relaties. Mannen kunnen ook die omschakeling maken, maar vrouwen gaat het natuurlijker af.

Rituelen

Jironet noemt het voorbeeld van een vrouw die als boardlid van de raad van bestuur van een groot bedrijf het eindeloos voorbespreken van vergaderingen en het jargon van de old boys- club zat was. ‘Een voorbeeld van hoe mannelijk leiderschap sterk leunt op tradities en rituelen.’

Ze wilde dat veranderen, maar haar mannelijke collega’s stonden niet open voor haar inbreng. Later merkte ze dat ze stiekem toch probeerde keer op keer bevestiging van hen te krijgen. ‘Die knop moest eerst om.’

Leiderschap is alleen succesvol als het authentiek is, zegt het nieuwe CDA-Kamerlid Hanke Bruins Slot (32). Zij was hiervoor pelotonscommandant bij defensie, als enig leidinggevende vrouw tussen de mannen. ‘Wanneer je een rol speelt, bijvoorbeeld die van dominante leider terwijl je eigenlijk meer van de samenwerking bent, dan prikken mensen daar doorheen. Het is uiteindelijk het prettigst om dicht bij jezelf te blijven. Bij mij was dat oog hebben voor wat bij anderen leeft.’

Old boys

Volgens Hennis-Plasschaert kunnen vrouwelijke leiders van nature beter over hun eigen schaduw heen stappen in het belang van het grotere doel. ‘In de Swift-zaak in het Europees Parlement (over het doorgeven van bankgegevens aan de Verenigde Staten, red.) zag ik dat mannelijke coördinatoren vooral de verschillen tussen de sociaal-democraten en conservatieven benadrukten. Ik heb ze wel om de tafel gekregen. Je moet af en toe over je eigen ego heen stappen.’

Volgens Bruins Slot moeten vrouwen zich niet te bescheiden opstellen. ‘Gewoon doen. De stap durven te zetten en het leiderschap grijpen.’

Hennis-Plasschaert: ‘Neelie Kroes zei ooit tegen mij: onthoud, het grootste kartel is het old boys network. En dat klopt, maar ik zie steeds meer ruimte voor een nieuwe vorm van leiderschap. De tijd van de grote mond, zoals Rita Verdonk en Nina Brink, is voorbij. Oprechte passie en emotionele intelligentie wordt belangrijker.’

 Tijd hebben we zelden in fysieke zin. We zitten nu eenmaal in een tijd waar veel mensen op een kluitje bij elkaar zijn. En waar taken en verantwoordelijkheden gedeeld worden en dus versnipperd raken. Dat is een aanslag op tijd en ruimte.

Het gaat er dus veel meer om of je in de drukte tijd en ruimte kunt ervaren. In subtiele zin dus, in de zin van ruimhartigheid. Ik merk zelf dat ik geneigd ben alles wat er ‘tussendoor’ komt als storend te ervaren. Terwijl ik tegelijkertijd geniet van alle contacten en berichtjes. Wanneer heb ik nou ‘echt’  tijd om dit stukje te schrijven? In het weekend. Maar dan ben ik toch vrij? Door op die manier te denken zet ik mijzelf vast. Vanuit mijn hart vind ik het fijn dat iemand een vraag stelt en wil ik daar graag op reageren. Ik weet ook dat zo even schrijven mij in een goede mood zet om daarna de klussen weer fris op te pakken. Dat frisse, dat maakt voor mij mijn werk zoals ik het graag terugzie.

Dus tijd en ruimte ervaar ik vooral nuttig als ik het in mijzelf heb. Dan kan ik ook, oprecht interesse hebben ipv gemaakt tonen, dan voel ik ook het begrip ipv het slim te verwoorden, dan heb ik ook wat te geven en kan ik in-nemen en in-nemend zijn ipv dat ik vol zit met spanning en het snel wil afhandelen. Hoe je die ruimte in jezelf creëert, is een breed onderwerp dat ik hier maar even laat. De sfeer waarin je die ruimte kan beïnvloeden, die kun je wel creëren. Dat is in mijn ogen, hoe ga je om met de mensen die er zijn, bijvoorbeeld in je team? Hoe schep je een sfeer waarin iedereen bijdraagt, bijvoorbeeld aan het teamdoel?

Dat begint met enthousiasme. Dat is aantrekkelijk en werkt aanstekelijk. Vrouwen worden gemakkelijk enthousiast. Ze gaan snel ergens voor omdat ze zo vrijwel onmiddellijk voor zich zien waar het toe kan leiden. Als dat is waar ze ook de waarde van inzien, kan hun enthousiasme het hele team meekrijgen. Dan kom ik weer terug bij de ruimhartigheid waarin je iedereen ontvangt. De openheid waarmee je de mensen tegemoet treedt is belangrijk om het enthousiasme vast te houden. Teveel en te snel beperkingen opwerpen is dodelijk. De innerlijk zekerheid waarmee je als teamleider je kaarten op tafel te legt om aan te geven wat nodig is, schept een kader waarin ander zich geborgen voelt om daaraan bij te dragen. Dit geeft een spannende doelgerichtheid. En de ruimte die je je teamleden geeft binnen die focus om met dat te komen wat bij hen opkomt, geeft vrije energie om in te werken en maakt dat er wat nieuws kan ontstaan. Dat er een nieuwe manier van werken mag ontstaan bijvoorbeeld. En dat is waar vrouwen een enorme bijdrage aan kunnen leveren.

Dus kort gezegd: geef vrouwen de ruimte om met allerlei creatieve oplossingen te komen maar bewaak de focus. Dus mannen: eerst even luisteren en niet meteen met een geijkte oplossing komen. En vrouwen: wees helder en durf stelling te nemen.  Zelfs al ben je nog niet zeker hoe je het uit gaat werken. Voorwaarde om dit te kunnen: een sfeer waarin fouten maken mag en menselijke ontwikkeling voorop staat.

Carin Biegnolé

Voor mijn reis naar Suriname en mijn verblijf onder de Indiaanse stammen in het binnenland zie: http://sofiesreisverslag.wordpress.com/

middag door Mieke Ledegang

Wist je dat de menselijke stem het meest krachtige instrument is dat we tot onze beschikking hebben om heling to stand te brengen en dat we door de mogelijkheden van onze stem te ontdekken weer in contact kunnen komen met een diepe bron van creativiteit?

Op zaterdag 24 maart 2012 gaan we een middag met klank werken rondom de vier Elementen: Lucht, Vuur Water en Aarde.

Het wordt een ontdekkingsreis naar hoe ieder element klinkt.

Welke elementen horen bij jou en welke vragen extra aandacht?

Aan het eind van de middag ontvang je een heling rondom deze vier elementen zodat ze met elkaar kunnen gaan samenwerken.

Plaats: Villa Sophia

Provincialeweg 36

1108 AB Amsterdam Zuidoost

Tel. 020-4527030

Tijd 13.00-17.00 uur

Kosten 50 euro. contant te voldoen.

Aanmelden hier of via  w.ledegang@upcmail.nl

Filo-Sofie; ik houd van wijsheid die leeft. Elke dag anders, steeds weer nieuw. Veranderlijk van vorm maar van binnen stevig verankerd. Sofie (Sophia) staat voor vrouwelijke, dynamische wijsheid. Filo voor het (op)rechte verlangen daarnaar. Laat je hier inspireren!

Ben je op zoek naar het kenniscentrum, adviespraktijk en trainingsinstituut Villa Sophia? Verhuis dan naar www.villasophia.org